预算短缺可能会让您的非营利组织寻找新的支持来源。如果这些来源是国际来源,请小心。在国外募捐、招募会员和销售产品等活动可能会引发税收和法律问题。

有需要吗?

在您的非营利组织采用全球战略之前,请确保目标国家/地区对您的服务或产品的需求足够强大,以证明在那里开展业务的成本是合理的。例如,你的竞争对手会是什么样的?在做出决定之前,充分的研究是必不可少的。

这包括收集有关国家相关法律法规的信息。如果您计划在那里销售产品或服务,请彻底调查销售和税务问题。如果该国实行自由贸易,在那里做生意可能很容易。但如果该国不是与美国的自由贸易协定的缔约方,高关税可能会成为无法逾越的障碍。

在制定商业计划时,请咨询法律和财务顾问。外国活动也可能需要进行分析,以确保您的美国贡献者保留他们的税收减免,并且您不会危及您组织的免税地位。

你考虑过文化差异吗?

您对目标国家人口的了解将是您成功的关键。在美国设立一个包括外籍人士在内的文化咨询委员会是深入了解新市场的一种方式。如果英语不是目标国家/地区的主要口语,请携带翻译人员进行探索性访问。

向其他国家/地区的个人提供会员资格是您成为全球组织的第一步。一些组织为这些潜在的新成员举办研讨会和会议,甚至开设当地办事处以扎根。

如果您任命目标国家/地区的成员加入您的非营利组织董事会,请愿意接受不同的问题解决方法。董事会会议可能会继续在您的美国总部举行。但是视频会议和协作软件可以帮助董事会成员充分参与会议,而不管实际位置如何。

最后,不要低估货币汇率的潜在影响。如果美元疲软,它可能对您在国外销售产品和服务有利。另一方面,在租赁外国财产或补偿国际员工时,强势美元可能会走得更远。

旅行限制呢?

如果您的扩张计划包括国外,您可能不得不缓慢进行。大流行限制仍然影响国际旅行,并使许多以前简单的交易变得困难。 联系我们 讨论潜在机会的税收和财务影响。

 

 

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